作者：一扬
安利直销的进化转自21商业评论
「安利以数字化、体验化、年轻化为核心，安利（中国）成功实现了直销模式的升级迭代。」
安利进入中国市场23年后，直销巨头安利正在以前所未有的速度拥抱新变化。
卜莉雯销售安利产品已超过10年，最直观感受到变革是在年秋。年9月，安利（中国）北京三里屯旗舰体验馆正式开业，当时她正在家待产，期盼第二个宝宝的诞生。
一年后，卜莉雯再次回归工作，开始将体验馆当成自己的办公地点，一周五天工作日，几乎全泡在三里屯。“回来之后，我做安利的方法变了很多，以前我们有（新）产品，就会说:‘您看一看，需要什么？’销售痕迹特别重，现在喝杯咖啡，坐一坐，参观一下。”卜莉雯称，相比之前，客户更愿到店里参观体验，与营销人员的黏性也高许多。
早在年，安利已经启动新变革，进行战略创新的探索，基于数字化、体验化、年轻化，以拓展忠实客户、培养年轻营销骨干为核心战略，打通线上与线下的通路，走出一条安利式的零售变革道路。
安利重构线下店
过去两年，众多电商平台纷纷布局线下实体店，线上与线下渠道融合加快。早在上世纪末，安利就已在中国市场开设店铺，开始面临其他传统零售商一样的挑战，如何重构线下店来适应“新零售”的趋势。
安利全球执行副总裁及安利大中华总裁安利全球执行副总裁及安利大中华总裁颜志荣
安利全球执行副总裁及安利大中华总裁颜志荣给出的解决方案是“体验战略”,“移动互联网重塑甚至颠覆各个行业，共享单车打通了城市交通的最后一公里；支付宝、