基于“追求自由和个性，对于千篇一律的食堂充满了槽点，对校内毫无个性的聚会地点也早已厌倦”的想法，华南理工大学就读的刘永杰和3个小伙伴萌生了开一间咖啡馆的创业想法。这时，“众筹”模式走入了他们的视野。
为了考察众筹在校园的可行性，创业团队进行了份以上的问卷调查，高达70%的参与众筹意愿给予了团队正式启动的信心。随后，他们以这两所学校的学生为目标群体进行股东招募。经过一个多月的招募，加上核心团队的出资，他们共有多位众筹股东和70多万元的启动资金。
经过考察后，他们在五山地铁站附近租了一间临街的铺位，室内面积约平米，露台约平米。
在比逗的募股计划里，他们预计咖啡馆每月的利润在16万元，十个月左右可以回本。9月正式营业以来，长假前的十个营业日中有5个单日营收都超过了1万元，刘永杰认为这样的业绩还有很大的增长空间，实现盈利的目标指日可待。
为了避免“看上去很美”而实际运营却举步维艰，落得散伙的下场这种情况发生，咖啡馆建立了自己的董事会，由核心运营团队、校园股东、社会股东等7人构成，但最终的决策权是在专业的核心运营团队手中。
“毕业”带来的股东流动是学生众筹创业面临的又一个问题。为此，他们设置了学生股东毕业的股权流转计划。对于第一批学生股东，两年之后按贡献度排名，挑选一部分成为永久股东，其余在毕业时需将股份流转给五山高校在校生。对于之后加入的股东，均需要在毕业时将股份流转给在校合适的大学生。
举办各种创业交流活动
在最初的时候，他们在
